几年前，上海房企对品牌追求的行动热情，进入2008年后似乎少有动作。是上海房企习惯低调行事？还是宏观调控背景下企业关注度的转变？或许两者都不是。

　　暂且不从汶川救灾上海地产企业的行动做分析，回归到今年上海地产市场实际情况，这5个多月的历程中，可以看到产业界对房企“品牌”的追求热情在减退。

　　改革开放30年，地产产业发展20年，这漫长的时间自然会形成房企实力的强弱之分。自2002年起，上海房企开始出现市级“著名商标”，尔后的几年时间中，逐步出现了一批拥有“著名商标”的企业群体，但这并不能完全说明，上海房企真正把企业“品牌”放在战略高度去思考，把“品牌”建设放在日常工作中去执行。

　　2008年的地产市场，由于银行资金紧缩，直接导致了房企在资金紧张与项目销售速度间的矛盾。不少企业常把精力放在土地、资金等企业运作的核心部位，正是在这种市场并不一路热销的格局中，上海房企开始弱化，或者未能建制出真正的一线品牌的问题开始叠现。

　　上海购房者并没有从心里上认可房企品牌的价值，在市场相对低迷的情况下，购房者们置业的习惯依旧是把性价比、交通、户型摆在前三位。不久前，有专业机构对十多个案场购房意向客户调查时发现，仅有5%的购房者把开发企业的品牌排在购房主要要素之中。有专家认为，这种现象在家电、服饰、汽车等其他领域是少见的。

　　上海房企的发展，固然需要用规模、实力、产品、占有率等硬性指标去比较，问题是在地产20年这样的发展过程后，我们依旧停留在以规模取胜的习惯中看待房企品牌，是难以适应可持续发展的要求。

　　房企“品牌”需要用实力支撑，需要有市场占有率及流量，但也需要有诚信、有制造产品的专业能力，有真正服务用户的意识。

　　万科的用户意识是面可借鉴的镜子，绿城的产品专业能力是值得人们研究的话题，这些外来品牌其实在上海地产市场上已存活多时，问题是上海房企并没有从意识上真正把房企品牌放到企业发展的更高层面去实施。

　　香港楼市在较为低迷的时候，和记黄埔等企业开发的产品依旧受到市场接受。上海楼市在小幅震荡的市场情况下，人们难以寻找到购房者对房企品牌的价值认同感，这确实需要上海房企认真思考企业品牌的核心价值。最近，绿地集团开始拥有国家“驰名商标”的称号，是件值得庆贺的事，但市场更需要的是更多、更好的品牌物业！

　　“品牌”不是流行语，不是广告包装的说辞，是需要扎根于用户心中的信任！