企业上ERP与提高管理水平是相辅相成的，不可能等企业的管理都尽善尽美了再上ERP，也不可能今天上了ERP，明天企业就现代化了。而是要通过上ERP来规范企业流程、加强基础数据的准确性，促进企业管理水平的提高，促进员工素质的提高。

　　企业在上ERP时，不仅要着重选用ERP软件，同时企业本身在管理、人员素质、领导重视、部门协作等方面也要做好准备。

　　知己　明确自我的企业现状、需求情况、企业发展方向更为重要。

　　领导的重视　ERP是个一把手工程，应该给予足够的重视，否则很难取得成功。

　　管理方式的改变　ERP不仅仅是个软件项目，还是个管理的问题。

　　涉及到管理问题，有些部门的利益问题，工作方式的改变以及财务方面的问题等，都要引起相关的重视。

　　人员培训　项目的实施过程，很重要的是对人员的培训、能力的提高。

　　认识ERP的局限性　ERP并不是万能的，要认识到它的局限性。

　　那种认为一旦上ERP成功，企业的任何问题都会得到解决的认识是错误的。

　　根据企业实际情况　任何项目的进行都要依据企业的实际情况，项目不易求大，而应该明确企业的实际需求情况，逐步实现