●如今，则因贴牌被拒中国名牌的评选大门之外，丧失了做大做强的大好机遇

　　如果时间倒退20年，说起“三角”牌电饭煲，恐怕无人不知无人不晓。那段岁月，对于“三角”牌来说，是一段黄金般的日子。

　　然而，这二十多年的时间里，它经历辉煌，也遭遇了低谷。一个曾经“名噪中国”的品牌，在我们的视觉范围里浮浮沉沉。它究竟有着怎样的故事？它经历了哪些挫败？又告诉我们哪些教训？

［兴衰］生产许可权等于金饭票

　　“在上世纪80年代，‘三角’牌几乎就是电饭煲的代名词。”谈及那段历史，品牌的所有者———广州轻出集团有限公司董事长卢业干脸上泛起一丝自豪。那个时候，“三角”牌的销量几乎占到国内电饭煲的半壁江山，大江南北、黄河两岸，随处可以看到它驻留的身影。

　　然而，由于政策的原因，它的出身有着天生的“短板”———广州轻出虽然拥有这个注册商标，却没有生产和国内销售权。它唯一能做的，便是通过许可别的企业生产和内销。

　　“当时，谁要是拿到‘三角’牌的生产许可权，就等于是握着一张‘金饭票’。”卢董事长告诉记者，许多企业便是凭借这个许可权迈向事业的巅峰。

　　可惜的是，一些许可企业出于自身利益，竞相压价以抢占市场份额；还有部分企业不严格按照质量标准生产，甚至将产品发外加工，非法进行商标再许可生产和销售。与此同时，诸如“金三角”、“银三角”等傍名牌的侵权事件也屡屡发生。

　　“三角”在一片“群妖争啃唐僧肉”般的抢夺瓜分中，渐渐失去了原有的光环。国内其他品牌的高歌猛进和国外著名品牌的伺机而入，更是两把“无情”的利剑刺入“三角”的胸膛。一个原本雄踞各大商场的名牌，悄然从大中城市的中高档市场撤离。

　　直到2002年，蒙尘的“三角”牌才重新被抬上议事桌上，这一次，广州轻出下定决心要对生产销售进行整肃了。据卢董事长透露，整肃工作分成“三招”：统一新包装、统一技术与质量标准、统一全国最低限价。

　　这三招对于“三角”牌来说，还真是一剂猛药，立竿见影———2003年，“三角牌”电饭煲的总销量将近661.75万台，在全国占到1/3的市场份额。

　　“像浙江义乌这种地方，随便走进一家电器商店，肯定能找到‘三角’牌。”说到这里，卢董事长的眼里泛起了光彩。

　　品牌价值的回升，也给广州轻出带来了实实在在的收益。据悉，“三角”牌的许可费收入，已经从最低谷时期的200万元（2002年）飙升到去年的1500万元。“下一步，我们准备‘三角’牌研发中心，对产品进行统一开发。”卢董显然有了更远的梦想和期望。

［困惑］没工厂被拒“名牌”门外

　　故事如果就此结束的话，或许只是一杯清淡的白开水。

　　事实上，围绕“三角”牌的话题远远不止这些，从垂死边缘挣扎着活过来的它，紧接着又有了关于生存的新的困惑。

　　话题得从今年的“中国名牌”评选说起。作为响彻中国的电饭煲品牌，“三角”牌不出意外地参与了这一评选。然而，当广州轻出把材料递上去后，才发现事情并不像想像的那么简单———“中国名牌”评选还需要两个硬性指标：一是要有自己的工厂；二是要有协会支持。

　　偏偏这两条，“三角”牌一个也不挨边，卢董只能接受落选的事实。“明年争取参加驰名商标评选吧。”他淡淡地说。

　　没有“中国名牌”称号，意味着，“三角”不能享受免检待遇，也不能享受其他各种各样的优惠条件。这令不少业内人士很为不解，也令“三角”牌困惑不已：为什么许多比“三角”牌差的，反而能评上“中国名牌”？这个称号究竟应该由市场来说话还是其他因素决定？

　　对于两条硬性指标，有位专家尤其感到不解：协会是一个具有典型中国特色的半官方半民间产物，而所谓的要有自己的工厂，更是“观念落后”的体现。这位专家告诉记者，在国外，没有工厂的世界著名品牌屡见不鲜，“鞋业的耐克公司、电脑的戴尔和原康柏，还有可口可乐……严格意义上来说，都没有自己的工厂，可是谁能说它们不是世界著名品牌？尤其是可口可乐，还是全球第一品牌！”他认为，如果不改变“中国名牌”的评选观念，不但不能促进中国品牌的发展，反而会起到限制作用。

　　陈春鸣／画